1
75 пар утверждений
Каждый блок — два утверждения о типичном поведении. Выберите, какое ближе, и насколько сильно согласны.
ТИОС · TIOS
О тесте ТИОС
Онлайн-диагностика управленческого профиля: как вы действуете, принимаете решения и ведёте себя в команде.
Для чего нужен тест
ТИОС помогает увидеть устойчивые паттерны поведения руководителя: сильные стороны, риски в стрессе и зоны для развития. Это не медицинский диагноз, а инструмент самопознания и работы с командой.
2
Шкала от −2 до +2
От «однозначно первое» до «однозначно второе». Оценивайте себя за последние 3–6 месяцев.
3
≈ 10 минут
Тест можно пройти анонимно. Результат доступен сразу — по ссылке или в личном кабинете после входа.
Что измеряет ТИОС
8 шкал радара
Каждая шкала — от 0 до 30. На результате они показаны на радарной диаграмме.
ТревожностьЛабильностьЭкстраверсияСпонтанностьАгрессивностьРигидностьИнтроверсияСензитивность
8 психотипов
Основной тип определяется по доминирующей паре смежных шкал на радаре.
ИндивидуалистИнноваторЛидер мненийЭстетКонсерваторЭмпатАналитикПрагматикСмешанный типСложный профиль
Карта эффективности
Пять системных параметров управленческой эффективности — отдельный блок результата.
ЭнергияРезультатКачествоПравилаДелегирование
Что вы получите
Радар шкал
8 поведенческих тенденций: от тревожности и лабильности до ригидности и сензитивности.
Основной психотип
Один из восьми управленческих архетипов — по доминирующей паре смежных шкал.
Карта эффективности
Пять системных параметров: энергия, результат, качество, правила, делегирование.
Рекомендации
Сильные стороны, зоны риска, поведение в стрессе и каналы восстановления энергии.
Зарегистрированные пользователи сохраняют историю прохождений в личном кабинете. Без регистрации результат остаётся доступен по уникальной ссылке.
Готовы узнать свой профиль?
75 вопросов, около 10 минут — бесплатно и без обязательной регистрации.
Что означает название
ТИОС — TIOS
Тест Индивидуальных Операционных Сценариев
(Тест Индивидуальных Операционных Стратегий (или Стилей)
— Test of Individual Operational Scenarios (Strategies, Styles)